人才战略

人本管理，提升企业竞争力！ 

基本用人理念：德为用人之本: 

德才兼备提拔重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。 

贞元人力资源管理的基本原则：公开、公正、公平。 

公开：我们奉行公开原则的目的是为了保障人力资源管理的公正和公平。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求与协商，公平褒贬，接受监督，以提高制度执行上的透明度；

公正：企业与员工共同认可的绩效标准是我们对员工做出公正评价的准绳；对每个员工提出适当、明确与企业发展相适应的目标任务，是我们对员工的绩效改进做出公平评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜能，是比学历、经验、年龄更重要的合理评价标准。

公平：贞元奉行“绩效优先，兼顾公平”的原则。公司鼓励员工靠自身的才能和努力去争取适合自身发展的岗位，并依靠创造性地完成本职工作满足自已的成就愿望，公司将为员工提供公平的机会和条件。

员工评价体系建立的基本假设。 

1、金无足赤、人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显；

2、工作态度和工作能力应当表现在工作绩效的改进上；

3、失败铺就成功，允许员工犯错误，但重犯同样的错误是不应该的；

4、员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任，员工的成绩是管理者的成绩。

价值分配形式:

贞元通过薪酬变化、职位迁升、物质激励、股权激励和荣誉激励等多种形式，使员工的付出得以认可和报偿；利用股权的激励、实现对企业中坚力量的激励和对企业的有效控制，使企业永续成长。我们可分配的价值形式主要有机会、组织权力和经济利益，具体形式为机会、荣誉、职权、工资、奖金、福利与保险、股权、红利、学习培训，以及其它人事待遇。

招聘与录用: 

我们以文化价值观作为招聘录用的基础，依次为品德、素质、潜能、学历、经验。

我们认为素质、现实工作能力及潜能是比学历和经验更为重要的因素。

解聘与辞退: 

我们通过设立试用期来更深入的了解新进员工，对新进员工提出合理而严格的考核目标，对不合格者坚决不予聘用，以避免更多的人力管理成本及其它负面效应。

我们利用内部劳动力市场的竟争与末位淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而公司造成严重损害的员工，根据有关制度予以强行辞退。

报酬与待遇: 

1、我们在报酬与待遇上，采取“绩效优先，兼顾公平”的价值分配原则，首先建立具有激励性和竞争性的职能工资制，体现坚定不移地向优秀员工倾斜。

2、决定员工工资水平的因素：岗位对公司的价值、员工实际的贡献（即工作绩效）、员工担任职位的能力（即任职资格水平）、公司的整体工资水平以及该职位的劳动力市场价格。

3、奖金的分配与员工个人绩效、部门绩效及公司整体绩效挂钩。

晋升与降职。 

贞元任何员工的晋升都基于其现实业绩与能力，强调开放性、公平性和导向性，不断吸纳实干家与极富潜质的年轻人进入贞元的核心队伍。与此同时保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。

培训与开发: 

1、按照“岗位需要为主，兼顾潜能开发”的原则建立分层分类的人力资源培训开发体系，不断提升人力资本价值。

2、贞元倡导：岗位是最好的锻炼，在工作中，不断提炼经验，吸取教训，学习新知识；领导应担当“教练与老师”之责，有责任辅导、培养下属。