1) 负责中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2) 负责本中心人员选用、工作中的培养，以及向区域输出人才；
3) 组织中心人员参加区域公司的培训，并依照年度计划，组织本中心内部的培训工作；
4) 负责落实本中心绩效考核工作。
5) 负责根据公司年度经营计划规划本中心的年度、季度、月度工作计划，并监督计划的落实；
6) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保中心工作的顺利开展；
7) 组织召开中心工作例会，定期向区域公司总经理汇报本中心工作情况；
8) 负责完成总经理交办的其他工作。
三、专业职责
1) 负责在整个区域公司推行大运营管理理念；
2) 负责组织区域公司的大运营管理体系建设；
3) 组织编制（优化）公司年度区域发展规划；
4) 组织编制区域公司年度经营计划；
5) 组织评审下属城市公司上报的年度经营计划；
6) 组织编制公司年度经营计划，向区域公司总经理汇报；
7) 组织中心人员开展下属城市公司经营状况监控、评价和预警；
8) 负责推进项目经营定位模型和经营定位报告的应用；
9) 组织对下属城市公司新开项目的经营定位评审；
10) 组织评审项目开发节点计划；
11) 组织中心人员对项目一级计划节点进行监控、评价和预警；
12) 负责推行项目开发路径图和项目开发管理手册；
13) 负责对接总部，核对项目经营目标；
14) 负责推行项目经营计划模型的应用；
15) 组织评审下属城市公司提交的项目经营计划，组织中心人员监控项目经营计划的实施；
16) 负责统筹区域公司辖区货值管理，组织运营条线和职能条线开展货值分析、预警及策略方案制定、执行监控；
17) 负责建立区域公司运营会议体系，并组织区域公司层级运营会的召开，同时监控下属公司执行；
18) 负责建立区域公司项目决策会议体系，指导和推行项目决策会的召开，组织对会议成果收集和管理；

职位类别： 副总经理/副总裁/首席运营官COO

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