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80后领导与60后下属如何相处？
江山代有才人出，作为房地产行业来说，勇于改革，坚持创新型人才是最重要的，所以，当80后已升至中层管理者后，一大部分60后，70后员工却因文化素养不高，综合能力不全面等原因，不得不沦为80后的下属，教育，价值观等不对称因素导致管理矛盾越来越多。
那么作为80后的我们，应该如何应对上与下的矛盾呢？
精品观点
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这个是对的，那些刚进公司的90后呀，都是朝气蓬勃的，都想做一翻事业出来，但是，在做的过程中，还是有部分眼高手低，不听前辈的劝导，当没有答到想要的后，就像泄了气气球了。当然，有某些老前辈自侍自己经验年龄都大，公司辈分高，有可以能存在打压的情况，但是这样的还是少数的，不管是几0与几0之间还是要多多沟通，...
这个是对的，那些刚进公司的90后呀，都是朝气蓬勃的，都想做一翻事业出来，但是，在做的过程中，还是有部分眼高手低，不听前辈的劝导，当没有答到想要的后，就像泄了气气球了。当然，有某些老前辈自侍自己经验年龄都大，公司辈分高，有可以能存在打压的情况，但是这样的还是少数的，不管是几0与几0之间还是要多多沟通，多多倾听，大家都要学会换位思考的。
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上楼说得很给力哈。
引用：
针尖对麦芒，那必然是两败俱伤啊，其实，大家都是给老板打工的，用不着你死我活，不管有多大的问题，相信还是能解决的，管理是一门艺术，如果双方出现了各种代沟，那管理者与被管者都需要调整一下了。
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年龄其实并不能代表能力的，尤其是在销售领域，销售业绩的好坏跟销售状态有着必然的联系的。情绪化做事，销售业绩肯定不会好的。
