根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立公司技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。2、全面负责工程技术部管理工作，负责专项方案审核，项目前期技术策划及技术重点难点交底，审核现场总平面布置图绘制，对接各项目技术负责人对项目进行日常的技术管理工作；3、组织相关部门进行图纸会审以及技术交底，针对各项目技术负责人无法解决的技术难点进行指导及协调；4、负责落实公司技术管理标准化落实，编制标准化技术标模板及专项方案模板；5、对各项目进行每月综合检查，进行项目技术管理工作打分及评估；6、配合经营部门投标工作，进行技术标编制