一、监理企业薪酬制度存在的问题

监理企业属于服务性行业，是靠员工所掌握的专业知识、长期积累的工作经验、良好的工作能力和对信息的准确判断力等治理知识为客户提供优质服务的，我国监理企业在人力资源方面存在着一系列问题：吸引不到优秀的人才、员工工作积极性不高、企业人员流失严重、人才五队不合理。这种人力资源现状给企业带来了一系列的负面影响：市场空间狭小，五福质量得不到提高，人才队伍不稳定，洗液效率低下，战略目标难以实现，严重制约了企业的长期可持续发展。监理企业在人力资源方面遭遇的种种问题，虽然与企业的文化、发展规模、行业前景等因素有关，但是最为重要的是由于企业薪酬体系的不完善、不科学、不合理造成的。综观监理企业目前的薪酬制度，不难发现其在薪酬管理上存在的一些问题：

1.薪酬水平低

监理企业大部分属于小型的民营企业，企业规模小，资金力量薄，与本系统的其他行业相比，像建设单位、设计单位、石工单位等，薪酬整体水平偏低。很多监理企业不仅基本工资不高，还没有浮动薪酬，也不能像国有企业或者大型企业那样提供富有吸引力的福利，员工实际到手的经济报酬低，同事也没有丰厚的保障体系。

2.薪酬分配不公平

薪酬分配不公平主要体现在：分配没有依据可循、差距不合理、分配不用明。监理企业因其发展规模小、发展不成熟，大多数处于初级发展阶段，企业的很多管理制度都不健全、不完三、不科学，很多企业甚至没有科学合理的薪酬制度，使得薪酬的分配没有依据可循。企业在决定员工的薪酬时通常采取市场追随策略，不考虑员工本身乙级企业内部岗位本身的插补，结果造成薪酬分配要么平均化，要么员工的薪酬差距过大，使得薪酬分配不能完全体现员工的真实价值，企业单方面认为可以通过薪酬保密来消除员工的不公平感，使得薪酬分配不透明。

3.薪酬制度不健全、薪酬体系单一

薪酬制度不健全表现在要么没有薪酬制度，要么没有遵循薪酬制度；企业为了方便操作，薪酬体系通常比较简单，企业内部所有的员工，所有的岗位采用单一的薪酬制度；在薪酬构成方面，员工的薪酬包括基本工资、奖金、津贴和福利，各项的确定依据也是及其单一。

4.企业薪酬制度没有发挥薪酬的导向和激励功能

相待薪酬管理理论中，薪酬不仅仅是给与员工的哟中补偿，对于企业来讲，薪酬本身已经成为推动企业发展的一个有力工具，薪酬除了可以保障员工的利益，还有激励和引导员工欣慰的功能。企业完全可以设计一种科学合理的薪酬制度，来激励员工，让他们充分发挥工作的积极性、主动性和创造性。然而，现实中喝多监理企业都没有意识到这一点，或者意识到了，但是心有余力不足，没能设计出具有激励功能的薪酬制度。

二、构建科学合理的薪酬制度

薪酬制度是以固原劳动的熟练程度、复杂程度、劳动强度及责任大小为基准，在充分考虑员工工龄、职务、技能、学历和基本生活费用的基础上，按照雇员实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付劳动报酬的制度。

1.树立现代薪酬的理念

关于薪酬，很多企业的管理者和员工的共同认知是：薪酬是企业发给员工的经济性报酬，包括基本工资、奖金和经济性福利。作为管理者，首先应该建立现代薪酬的概念：薪酬不仅包括经济性薪酬，还包括非经济性的报酬。非经济性报酬是员工个人对工作本身已经对企业在心理上的一种感受，主要指心理上的收益，是不可以用金钱衡量的。入工作的责任感、挑战性、兴趣，企业提供的成长机会、个人价值的实现及其他一些关怀等，其次，把现代薪酬的认识应用到薪酬管理中，来改善企业的薪酬管理，提高薪酬管理的价值。

2.提高监理企业的薪酬水平

提高企业的薪酬水平，并非指的是提高员工现有的经济性薪酬水平，而是指总体薪酬水平，包括经济性薪酬和非经济性薪酬，提升员工对总体薪酬的满意度，进而提升企业在吸引、留住和激励人才方面的竞争力。企业提高薪酬水平的方式有多种，比如可以通过提高员工未来预期收益来提高员工的薪酬水平。

3.监理企业应该建立相应的薪酬管理制度

薪酬管理制度是对企业薪酬健康运行进行管理和控制的制度，包括企业薪酬制度、新薪酬制度相关的其他配套制度。比如薪酬管理细则、任职资格制度、绩效考核制度、共同反馈制度、晋升季度等。企业内部的这些管理制度是保证薪酬制度健康实施的关键，企业必须完善相应的规章制度来保证薪酬制度的实施。

三、监理企业实施薪酬制度应该注意的问题

1.薪酬分配应做到公平、合法

公平分配是薪酬管理的核心问题，科学合理的薪酬制度首先必须体现员工的公平性，缺乏公平性这一条件，企业的薪酬管理就是失败的，根本谈不上对员工的激励。因为薪酬问题在很大程度上是一个公平性问题，员工对此是十分敏感的，会对工作的积极性产生很大的影响，可以说，不公平的激励比没有激励还要糟糕。因此，监理企业在薪酬制度的设计和实施中，必须保证薪酬分配的公平。另外，监理企业对薪酬的管理要做到符合国家和政府的相关法律规定。比如最低工资标准、社会保险的缴纳等，企业必须严格遵守。

2.不同类型的员工采用不同的薪酬模式

使单一的薪酬制度来适应所有员工的方式已经不适用。监理企业应该根据员工的需求、岗位对企业的贡献价值度以及企业自身发展的需要等因素来制定适合于特定员工团体的薪酬制度，保证薪酬本身的公平，满足员工特殊的需求，进而来激励员工的工作积极性、主动性和创造新。监理企业的员工一般可分为：中高层管理者、只能人员、项目经理和现场监理人员，企业可以针对不同类型的员工制定相应的薪酬制度，体现他们的价值，做到薪酬分配的公平、合理。

 

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