随着时光的流逝，80、90后大军逐渐走到了公司的前台，成为企业发展不可小觑的有生力量，他们个性鲜明，追求自由，有自己的行为准则但仍遵守已有的规矩等是这新一代职场人的特点。但面对职业发展的问题，他们也逃不过迷茫和不知所措的阴霾。如何将他们的能力特长、职业取向和现实机会相结合，促使其健康、快速发展关系着公司的核心竞争力，我们必须给予其应有的、足够的重视。
    细数近年毕业的高校学生，他们大多已经基本具备熟练的工作技能和经验，他们敢于面对未知的新事物，有创新意识，在特定大环境下成长的他们独立意识较强，眼界开阔，不满足于单一的生活和工作，对自己的未来有更高的要求，但大部分人却看不清自己的现状和周围的环境，缺乏清晰的职业目标，这就决定了如果不能在组织中持续的获得成就感和自我满足感，他们的视线就会投向更大范围去寻找机会，使企业变成为行业内的“黄埔军校”，陷入“为他人做嫁衣”的被动局面，这给企业人力资源工作带来了新的挑战，而做好青年员工职业生涯规划，帮忙他们达成职业发展目标，最终实现个人发展和企业发展的双赢，则是解决此类问题的关键和核心。
    正确认识自我、提升规划效率
    员工本人是职业生涯规划的主导者和执行者。我们首先要厘清规划年限，明确规划是三年的、五年的还是十年的，并写上年龄跨度，例如，从25岁到30岁，目的是提醒自己，人的生命周期是单向和不可逆的，强调时间的紧迫性。其次结合社会人、企业人的特性，做好自我剖析工作，准确把握个人的性格特点、兴趣爱好、能力素质、发展潜力、学识技能等因素。过程中可以借助相关测评工具，比如卡特尔16PF测试量表、霍兰德职业倾向设计、MMPI量表等等，通过这些测评工具，反映我们的性格热点、心理素质、职业倾向等深层次内容。最后在自我剖析的基础上，确定职业发展方向和总体目标，即选择走专业技术通道或是行政管理通道，明确规划期内的外职业生涯目标和内职业生涯目标。
    做好职业指引、夯实发展基础
    制定职业发展方向和总体目标后，首先要进行外部环境分析，客观评估公司及所在行业的特点、发展与需求变化趋势，分析公司发展过程中的长期机会、中期机会与短期机会，以及个人职业发展过程中面临的挑战。其次找到我们职业生涯中的贵人，旁观者清，当局者迷，我们在职业生涯中往往会因为一两个人的一句话而改变了发展轨迹，所以我们还要找到能正面影响自己的职业生涯中的贵人，听取他的建议。结合自我论证和贵人建议，对自己的职业发展方向和目标进行调整。
    目标确定后，执行是关键。正如上楼需要一级级台阶往上走，规划中的总体目标也必须分解成多项不互相排斥的小目标才容易达成。比如可以按时间把目标分为长期目标、中期目标、近期目标，或者按性质分为内职业生涯目标和外职业生涯目标。目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道。分解后的小目标之间可以组合，以便我们集中时间、精力和其它资源，去实现最有意义的或最有把握的目标。 
    全面启动实施、攀登职业顶峰
    实现目标的过程就是缩小差距的过程。只有明确目前的状况与实现目标之间的差距，才能采取有效的行动。这些差距表现在四个方面：思想观念、心理素质、知识结构、能力技巧。找到这些差距之后，要找缩小差距的方法和实施方案。缩小差距的方法，主要是教育培训、讨论交流以及岗位锻炼三种方法。教育培训的方法侧重于向书本学习，讨论交流的方法侧重于向别人学习。而岗位锻炼是最根本的方法，主要是在实践中学习，争取改变工作内容和工作方法，着重处理自己能力较差的工作。实施方案要将措施分解到每一天，以天促月，以月促年，向确定的目标努力迈进,力争达成规划目标。
    公司则全力支持员工发展，积极为其搭建干事创业、发展进步的平台，提供教育培训和岗位轮换的机会，协调解决规划实施中的矛盾和问题，指导广大员工逐步实现职业生涯规划目标，实现公司发展和个人进步的共荣双赢。
    强化反馈修正、助力持续优化
    在行动的过程中，需要通过不断的评估和反馈来检验和评价行动的效果。职业生涯规划也需要经由实践的检验而不断完善。在进行职业生涯规划时，由于每个人自身和外部环境的不同，对未来目标的设定也就有所不同，一个人不可能对外部环境了如指掌，也不可能完全了解自己的所有潜能，这就需要我们在职业发展道路上，根据自身因素和外部环境的变化以及实施过程中所得到的各种反馈信息，不断地对职业生涯计划进行调整。职业的重新选择、实现目标的时限改变、职业生涯策略和路线甚至整个职业生涯目标的调整，都属于修正范畴。反馈与修正的目的，是为了纠正最终目标与阶段职业目标的偏差，保证职业生涯规划的有效性，使通向最终目标的职业生涯道路一路畅通，更快更好地实现自己的人生目标。
    凡事预则立，不预则废。在职业生涯发展的道路上，重要的不是现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。有效的规划职业生涯好比标出了职业生涯各阶段的里程碑，来指导各阶段的具体工作，帮助员工个人成长，同时，员工的一个个单项的行动计划将向公司发展目标聚焦，最终以合力效应促进公司战略目标的实现。

 

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