往常，很多路桥企业为了能在年后的招聘高峰期取得好成绩，往往会在年前就开始做人才储备的工作，也就是收集一些合适的简历，年前不去联系，等到年后要招人的时候去联系。一般的公司都是这么做的。但今年的情况可不一样了，特别是中小型路桥企业，光靠着囤积简历想要在路桥招聘高峰期招到满意的人员是根本不可能的了。 

   因为现在人才的选择渠道增加了很多，HR是有人才的简历，但你想要人才去你那里人才就不一定感兴趣了，那么今年的人才储备该怎么做呢？——建立良好的雇主品牌是新的突破方式：“雇主品牌不是企业的专利，就好像产品品牌不是大企业专利一样，这个观点，这些天论坛上的讨论，逐渐形成共识。问题是小企业怎么做？小企业与大企业不同，缺少企业品牌影响力基础，缺少媒体关注，缺少经济实力和资源，给人的印象就是小企业做雇主品牌很难。
    我想我们首先得弄清楚一件事情，我们到底是要做成一个社会公众品牌，还是只需要在我们自己的目标人才群体形成人才吸引力和竞争力？前者需要特别的“卖点”，需要机会，也需要投入，对小企业而言，没有必要，而后者则容易得多，小企业完全做得到，也只需要做这个。” 企业如果想招到人，要把自己对人才的吸引力去花心思增强，打造属于自己的雇主品牌，你的企业可以不是500强，但一定要有良好的雇主品牌，未来最宝贵的就是人才！ 

  现在就有一个机会提高你的企业知名度，让更多的人才在找工作时心甘情愿的来你公司，不用担心招聘高峰期招不到人的问题。那就是由路桥英才网举办的2013届路桥行业最佳雇主评选活动的开展，活动地址http://www.lqjob88.com/zhuanti/zuijiaguzhu/index.php?aid=8201387761693866&doaction=company

 

【打印】    【关闭】

分享到：

qq空间

新浪微博

人人网

豆瓣网

MSN

腾讯微博