1.目标明确，不能含糊
　　创建优质工程的目标必须明确，不能含糊。因此在开工伊始，参与工程建设的全体人员应该有一个明确的质量目标，明确的质量目标对大家是一种鼓舞，也是一种责任、一份使命。
　　2.策划在先，充分发挥技术的先导作用
　　有了质量目标，如何实现质量目标是一个“小战略”性问题，科学合理地系统策划是实现质量目标的核心。制定一个科学性合理、指导性强的施工组织设计是实现工程质量目标的前提；制定一套针对性强的施工方案是实现质量目标的关键；制定一系列切实可行、操作性强的技术交底是实现质量目标的根本，也是实现质量目标的战术要点。
　　在编制技术性文件时，要充分发挥技术工作在工程建造过程中的先导作用，将“技术先行、样板引路”的思想贯彻于整个建造过程。充分发挥新技术、新工艺、新设备、新材料和新的管理方法对工程质量的推动作用。同时，建立“样本引路”的机制，发挥“样板”的引领和示范作用，样板是一个标准，一个看板，是某个分部分项工程质量标准的具体体现，具有示范作用强、一目了然的特点，是保证工程质量的一个主要环节。
　　3.做好过程控制，保证工序质量
　　建筑工程是由若干分部分项工程组成，这些分部分项工程又由若干工序组成，控制工序质量是保证工程质量的关键，只有工序质量优质了，才能保证分项工程质量优质，分项工程质量优质了，才能保证分部工程质量优质，从而保证整体工程质量优质。保证工程质量是一个环环相扣的系统工程，确保每个环节不出现问题是保证工程质量的根本和基础。
　　4.善于总结，不断提高
　　在工程建造过程中，通常会有两方面的经验。一方面为了保证工程的顺利实施和工程质量，采用了一系列“五新”技术，应将这些技术加以提炼、总结，作为工程取得的成果加以推广应用。另一方面，也会有一些教训、不足，或质量问题，也要不断地总结，避免类似问题再次发生。特别是应该注意过程中的总结，总结与工程建造过程同步进行，推广好的做法，避免不足，消除或修正错误。
　　总之，建造一个优质工程，首先应该严格落实国家有关法律、法规、规范和工艺标准。其次，具有健全的质量保证体系和完善的管理制度，合理的人员结构。第三，以工程项目为核心，明确质量目标，在建造前注重系统策划和科学部署；在建造过程中认真落实“技术先行、样板引路、过程控制”；在建造后善于总结，不断提高。第四，提高服务和责任意识，在保证工程质量和安全的前提下，最大可能地满足使用者的需求。
 

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