根据房地产英才网新闻小组研究中心数据显示，超过86.2%的企业认为企业文化对雇主品牌的建立有重要影响；同时超过85%的企业认为雇主品牌对企业吸引优秀人才起到重要作用。企业在招聘中如何用好这张“隐形王牌”？
    雇主须要承担起培养和提升员工能力的责任，一个只想一心摘果子，不想施肥、浇水、修枝的雇主一定不是好雇主。做雇主如同做父母，既要给员工足够的劳动报酬，但也不是越多越好，如何在员工的实际需求和企业的发展状况以及经济实力之间寻求一种平衡？
    民营企业如今已占据GDP半壁江山，全国过七成员工在民企就业。民企如何开展自己的雇主品牌建设，与外资企业相比还有哪些值得我们学习与借鉴！
    杰克?韦尔奇在他的著作《赢》中写到“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。那么，一支高效团队具备哪些基因！
    莫瑞冰交流公式表示，有效的沟通7%基于语言，38%依赖于语气语调，55%靠肢体语言。如何在团队中建立有效的沟通方式！
    团队是由个体组成，如何有效激励团队令其始终保持高效运行？当个体利益与团队利益间出现分歧又当如何予以化解！
    员工“铺路”让其可见自己的未来发展是企业留住优秀人才必须要认真考虑的。在职业生涯规划中，企业应该扮演什么样的角色！
    作为企业HR，其未来职业发展通道又将怎样？人力资源总监、主管人力资源的副总裁是否已然成为其不可跨越的一道天花板！
    员工忠诚度下降，企业缺乏耐心。多数高管华丽“空降”之后，便选择了黯然淡出。作为民营企业，此种“曲高和寡”之现象较为突出，是否有须要反思和总结的地方，让员工职业生涯规划不再只是一纸空谈！

 

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